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    供应商的选择、考核、开发与关系管理

    主打课程
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    • 开课时间:2019年05月23日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年05月24日 16:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:396219
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

    课程大纲:


    课程大纲


    第一讲 供应商绩效管理概述

    供应商被指定问题的普遍性与特殊性

    恶意与善意

    成本与收益

    一. ?采购供应工作流程

    u?Sourcing的职能与使命

    u?Buyer或MC的职能与使命

    二.企业供应商管理的普遍症结与对策

    三.供应商绩效管理概述

    u? 企业供应链管理的基础

    u? 供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

    ?

    第二讲 供应商评估与选择u? 供应商评估u? 供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些?u? 资源搜寻战略.供应商评估u?供应商评估的方法

    我们的评估标准是否合理?

    u?选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

    三.建立评估基本标准

    u?对待评估的结果??

    四.供应商评估的意义

    五.供应商评估体系建立

    案例? 评估体系的建立六.供应商的选择1.供应商选择原则:2. 供应商选择的步骤与方法

    u?决定供应商供应能力的因素分析

    u?采购供应过程风险应对策略

    风险识别与防范

    u?供应商分类管理的策略与方法

    案例分析

    3.对单一供应商的选择

    u?客户指定供应商怎么办?

    u?公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

    单一供应商的管理

    u? 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

    案例

    u?单一供应商应对策略12法

    4.如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

    u?了解供应商定价的主要方法

    ?

    第三讲.供应商绩效考核与等级评定一.对供应商绩效考核u? 对供应商绩效考核的量化管理u? 供应商绩效考核的定量分析指标u? 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

    ----对定性分析结果的量化方法

    二.供应商等级评定的目标与方法

    案例

    u? 评定计算方法

    u? 评定计算的权重分配

    u? 评定后的行动

    三. 如何对合格供方进行有效管理

    u? 确定合格供方管理的分工职责

    u? 原始统计资料的来源

    u? 考核的频率

    四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

    u?供应商绩效考核工具与方法

    u?供应商绩效表现与企业供应商管理制度

    案例?? 考核工具的实操应用

    ?????? ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

    案例?? 供应商等级评定系统的建立

    ?

    第四讲? 供应商开发一.什么是“供应商开发”?

    u?“供应商开发”的严格定义

    二.供应商开发目标

    三.供应商开发的方法

    四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

    u? 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”

    我们如何面对?

    案例?

    ?

    第五讲? 供应商质量管理

    供应商质量管理的演变与发展

    u? 新供应商导入的SQE早期介入

    u? 新产品开发的SQE早期介入

    供应商质量管理APQP&CP-PPAP

    ?

    供应商质量管理的四个层次

    一.????质量检验

    ◆检验与成本

    ◆检验人员不可承受之重—抽检?全检?

    培训师介绍:

     
    卓一企管讲师团专家授课!

    本课程名称: 供应商的选择、考核、开发与关系管理

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